湖北中醫(yī)藥大學(xué)成教長期整理優(yōu)秀畢業(yè)論文為大家的學(xué)習(xí)提供便利，僅供參考。

　　在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求開展，需求從企業(yè)的外部環(huán)境和條件動(dòng)身，依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)踐狀況，在明白企業(yè)的目的、運(yùn)營目標(biāo)和目的的根底上，制定出實(shí)在可行的總體開展戰(zhàn)略，并依據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略措施停止必要的適時(shí)調(diào)整，才干登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充沛發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營銷、技術(shù)開發(fā)、消費(fèi)制造、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是中心戰(zhàn)略。

　　人力資源是相關(guān)于其他物力、財(cái)力等資源的稱號(hào)稱謂。它是企業(yè)在一定時(shí)間、空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。人力資源戰(zhàn)略是完成企業(yè)開展戰(zhàn)略目的重要的支撐系統(tǒng)。人力資源戰(zhàn)略通常泛指在企業(yè)將來的開展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目的和主要任務(wù)，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)其開展方向和目的的定位，將其細(xì)化為一個(gè)具有科學(xué)性和可行性的工作方案。

　　當(dāng)前，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃遭到企業(yè)家的普遍關(guān)注，成為企業(yè)開展的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。企業(yè)的決策者必需懂得全局的規(guī)律性東西，學(xué)會(huì)指導(dǎo)和把握全局，才干有效地指導(dǎo)各個(gè)階段的部分性工作。最后，現(xiàn)代企業(yè)除了遭到外部環(huán)境的壓力，還面臨本身的各種資源如何有效開發(fā)與應(yīng)用的問題。特別是當(dāng)觸及企業(yè)開展的嚴(yán)重戰(zhàn)略問題時(shí)，企業(yè)不可能超越現(xiàn)有物資材料的占有狀況，也不可能超越現(xiàn)有的財(cái)務(wù)實(shí)力和人力資源現(xiàn)狀，自覺地做出某種超理想的想象。

　　因而，從上述實(shí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的緣由能夠看出，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有勢(shì)在必行的重要意義：
　　第一，有利于企業(yè)明白在將來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)，即明白哪一項(xiàng)工作是真正值得投入，需求親密關(guān)注的。
　　第二，有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，企業(yè)的管理能夠分紅內(nèi)外兩局部，對(duì)內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，取得消費(fèi)和工作活動(dòng)的高效化；對(duì)外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展本人的生存開展空間。人力資源戰(zhàn)略不只要注重前者，更多的是考量后者。事實(shí)證明，很多企業(yè)的勝利并不完整是靠高水準(zhǔn)的內(nèi)部管理，而是使企業(yè)堅(jiān)持了人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因而，它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。
　　第三，有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位。企業(yè)人力資源管理的職能包括吸收、錄用、堅(jiān)持、開展、評(píng)價(jià)和調(diào)整六個(gè)方面。這些職能之間互相限制、互相影響、互相作用，在企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用。但是這種主導(dǎo)作用的正常發(fā)揮，有賴于正確的戰(zhàn)略和勞動(dòng)人事政策的指引。企業(yè)必需依據(jù)人力資源戰(zhàn)略的請(qǐng)求，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)以及與之配套的勞動(dòng)人事政策做出明白的規(guī)則，才干使人力資源職能部門明白工作目的，把握正確的工作方向。
　　第四，有利于堅(jiān)持企業(yè)人力資源長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中心是從全局開展的請(qǐng)求動(dòng)身，著眼于企業(yè)人力資源的將來，從而加強(qiáng)和堅(jiān)持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
　　第五，有利于加強(qiáng)指導(dǎo)者的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，人力資源戰(zhàn)略確實(shí)定是企業(yè)指導(dǎo)者的天職，這是由于：首先，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需求的各種信息來自于企業(yè)各個(gè)部門，只要企業(yè)指導(dǎo)者才有可能接觸并控制這些材料和數(shù)據(jù)；其次，由于居于高位的指導(dǎo)者與外界堅(jiān)持著親密的聯(lián)絡(luò)，只要他們才最理解誰是本人的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰又是將來潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是有力的支持者、協(xié)作者；再次，戰(zhàn)略的施行需求調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)一切資源，唯有企業(yè)指導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)理、配置和指派這些資源；最后，戰(zhàn)略決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為了躲避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)步其效度和信度，唯有企業(yè)指導(dǎo)者可能具有這樣的才能和遠(yuǎn)見，而普通員工“不在其位，不謀其政”。因而，經(jīng)過戰(zhàn)略的制定與貫徹，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)指導(dǎo)者戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的進(jìn)步。
　　第六，有利于全體員工樹立正確的斗爭(zhēng)目的，鼓舞員工的士氣，加強(qiáng)員工的自信心。人力資源戰(zhàn)略確實(shí)定和貫徹落實(shí)，將從基本上拓寬了員工生存和開展的空間，為有效地動(dòng)到員工的消費(fèi)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性提供了條件。