以下論文《論高速公路路基工程的施工項(xiàng)目成本管理》由湖北中醫(yī)藥大學(xué)成教整理，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

        一、更新成本管理理念
       成本管理理念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的觀點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，樹(shù)立什么樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理義務(wù)，是一個(gè)既有理論意義，又有實(shí)踐意義的問(wèn)題。從高速公路施工企業(yè)的角度去思考，高速公路施工項(xiàng)目仍然是施工企業(yè)的一個(gè)部分，一個(gè)成本中心。但由于高速公路建筑產(chǎn)品具有一次性和單件性的特點(diǎn)，抉擇了高速公路施工項(xiàng)目從成立項(xiàng)目部之后就具有必定的自力性，無(wú)論是施工出產(chǎn)、資金運(yùn)作、照樣成本、效益的核算都具有自力性。從中標(biāo)初步，經(jīng)由組織施工出產(chǎn)到工程竣工直至保修期滿為止，整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)歷程都將影響其成本的改變。并且伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的展開(kāi)，企業(yè)外部狀況的改變不時(shí)向深度和廣度擴(kuò)展，而現(xiàn)代成本管理恰是緊緊盤(pán)繞影響成本改變的各個(gè)要素去實(shí)施運(yùn)作的。因此，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理義務(wù)的前提早提。
       1.計(jì)策成本看法 
       計(jì)策成本管理是計(jì)策管理與企業(yè)成本管理相連絡(luò)，旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的還進(jìn)行的成本管理，是指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法供給企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，協(xié)助管理者組成和評(píng)價(jià)企業(yè)計(jì)策，然后創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抵達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)改變狀況的目的。將計(jì)策成本管理的思想運(yùn)用到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中去，從全局、全體的角度去詳細(xì)節(jié)制項(xiàng)目成本，對(duì)峙成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益有著極端首要的結(jié)果。
       2.“以待遇本”的成本看法
       高速公路施工項(xiàng)目樹(shù)立“以待遇本”的成本管理看法，應(yīng)首要從以下幾個(gè)方面入手：培養(yǎng)全員成本看法，實(shí)施全員參與的成本管理；充分調(diào)發(fā)起工成本管理的積極性；發(fā)現(xiàn)和開(kāi)掘員工成本管理的潛能；知足項(xiàng)目員工不合層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揚(yáng)人的主觀能動(dòng)性。人的任何活動(dòng)，歸根終究都是為了知足人的各類需求，促進(jìn)人的詳細(xì)展開(kāi)。
       3.益處驅(qū)動(dòng)的成本觀念
       高速公路施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的一個(gè)自力單元，要具有現(xiàn)代成本效益的觀念。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制逐步完滿的今天，更應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，經(jīng)由供給質(zhì)量高、功用完滿的高速公路建筑產(chǎn)品，力爭(zhēng)獲取盡可以多的利潤(rùn)。因此成本管理應(yīng)與項(xiàng)目的全體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)絡(luò)起來(lái)，以一種新的效益驅(qū)動(dòng)觀念看待成本管理問(wèn)題。
       4.系統(tǒng)化管理的成本觀念 
       在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析鉆研。
       5.科技驅(qū)動(dòng)的成本觀念
       科技進(jìn)步和立異是增強(qiáng)企業(yè)綜合竟?fàn)幜Φ木駬裥砸亍８茖W(xué)技藝的展開(kāi)，成本管理正在從閱歷型走向科技型管理，降低成本的根本出路在于科技立異。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的逐步完滿，高速公路建筑市場(chǎng)也逐步完成規(guī)范化，高速公路施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，也逐步邁入了“微利”時(shí)期，施工企業(yè)己經(jīng)不成能依托較高的標(biāo)價(jià)去獲取利潤(rùn)。因此，科技時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工出產(chǎn)、技藝工藝、企業(yè)諾言等交融在一同，在改進(jìn)技藝，提高工藝，降低成本消耗的還，又要經(jīng)由強(qiáng)化成本節(jié)制，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。
       二、選擇成本管理方法 
       成本管理方法的選用，必需根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和理論情況，詳細(xì)思考企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技藝狀況、人員要素以及項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求等各方面的要素。選用科學(xué)合理的管理方法，才干真正抵達(dá)降低成本、提高效益的目的。
       高速公路施工企業(yè)規(guī)劃的擴(kuò)展，制造化、機(jī)械化程度的提高，跟著新理論、新材料、新思想、新運(yùn)營(yíng)方式等的出現(xiàn)，促使高速公路施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)局限和效力類型將更為豐厚。所以功教材錢(qián)法基本理論的引入與實(shí)施，有助于高速公路施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算，優(yōu)化施義務(wù)業(yè)流程，增添施工出產(chǎn)歷程中的不增值功課，增添本錢(qián)的糜擲，然后抵達(dá)降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)展開(kāi)計(jì)策等目標(biāo)。將功教材錢(qián)法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中，顯示了計(jì)策成本管理的思想。此外，目標(biāo)成本法經(jīng)由多年的展開(kāi)和完滿，當(dāng)時(shí)在我國(guó)高速公路施工項(xiàng)目成本管理中取得充分運(yùn)用，具體步伐如下：成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分化——成本目標(biāo)的節(jié)制——成本核算——成本分析——成本審核。
        三、樹(shù)立科學(xué)的成本管理包管系統(tǒng) 
       1.樹(shù)立高效的組織機(jī)構(gòu)
       高效的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)功課層。項(xiàng)目經(jīng)理部必需連絡(luò)本項(xiàng)目的理論情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員，擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率擔(dān)任。而且，跟著成本管理活動(dòng)的展開(kāi)，根據(jù)不合的管理局限和管理重點(diǎn)，各局部、各崗位的權(quán)益和責(zé)任也有不合。總之，只需樹(shù)立無(wú)缺高效的組織機(jī)構(gòu)，才干擔(dān)保成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
       2.樹(shù)立合理的成本管理原則　 清晰的運(yùn)轉(zhuǎn)挨次和嚴(yán)峻的管理原則是成本管理義務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理原則，用來(lái)規(guī)范、指點(diǎn)項(xiàng)目的成本管理義務(wù)，在成本管理系統(tǒng)中，是極端首要的。尤其是對(duì)一個(gè)自力的工程項(xiàng)目而言，為了擔(dān)保成本管理的有效性，項(xiàng)目成本管理原則必需是可操作性較強(qiáng)的執(zhí)行文件，要求每個(gè)員工都要嚴(yán)峻遵循
       3.樹(shù)立完滿的信息系統(tǒng) 
       高速公路施工項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)，離不開(kāi)對(duì)信息的匯集和措置的。不只需留心采集市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等外部信息，內(nèi)部各局部義務(wù)的有效完，也需求局部之間信息的準(zhǔn)確傳遞。上至管理決策層指令義務(wù)的下達(dá)、中間各局部對(duì)目標(biāo)義務(wù)的分析及落實(shí)，下到施工操作層的具體實(shí)施等各環(huán)節(jié)義務(wù)的有效完成，都有賴于信息的準(zhǔn)確傳遞和措置。樹(shù)立完滿的信息系統(tǒng)要著重留心以下幾點(diǎn)：信息起原要準(zhǔn)確、信息匯集要及時(shí)與信息傳遞要無(wú)缺、準(zhǔn)確、及時(shí)。

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